合理的廣告位往往能使運(yùn)營的效果達(dá)到事半工倍。

這種碎片化的、應(yīng)用型的知識(shí)對(duì)我們的知識(shí)體系，邏輯判斷是有影響的，所以我們雖然不排斥吸收這種知識(shí)，還是會(huì)沉淀下來讀一讀經(jīng)典，兩者互為補(bǔ)充。陰超：綜藝對(duì)標(biāo)電視臺(tái)比較大的節(jié)目，它的投資成本比較大，一般情況下，它的啟動(dòng)資金或者cover成本的方式來自廣告冠名，如果以付費(fèi)形式做網(wǎng)綜，付費(fèi)的門檻已經(jīng)篩選掉一部分觀眾，對(duì)廣告主來說沒辦法在瞬間達(dá)到它期望的峰值，是一種損害。

供需沒有在一個(gè)平面上，單獨(dú)的UGC文章無法解決用戶的痛點(diǎn)。將來平臺(tái)方有可能和內(nèi)容提供方合作產(chǎn)生一些新的網(wǎng)綜互動(dòng)方式，或者給用戶觀看網(wǎng)綜提供不同的角度，比如讓用戶只看到喜歡的明星，或者用VR拍攝綜藝，以上這些都有可能產(chǎn)生付費(fèi)的點(diǎn)，當(dāng)然這要看內(nèi)容生產(chǎn)方的創(chuàng)作能力和平臺(tái)的配合度。怎么看待知識(shí)內(nèi)容付費(fèi)?莫小棋：知識(shí)付費(fèi)不是我們擅長的領(lǐng)域，但我個(gè)人認(rèn)為星座知識(shí)也是非常有價(jià)值的干貨，星座領(lǐng)域在商業(yè)變現(xiàn)上比較難，但這個(gè)領(lǐng)域有兩個(gè)特點(diǎn)，一是不缺內(nèi)容，二是不缺流量，但是有價(jià)值的PGC內(nèi)容在這個(gè)市場(chǎng)上越來越稀缺，真正給用戶提供一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是能得到用戶認(rèn)可的。

不管是文字、圖片還是視頻，基于知識(shí)的純正的教育、還是星座、八卦，所有知識(shí)層面的東西只要有內(nèi)容，有價(jià)值，一定是很好的付費(fèi)方向。陰超：小棋說得特別對(duì)，在所有內(nèi)容大軍中，為什么你的內(nèi)容值得付費(fèi)觀看，占用觀眾時(shí)間?頭部內(nèi)容具備被付費(fèi)的巨大價(jià)值，肯定是需要大家去爭(zhēng)搶的。

莫小棋：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上半場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了，以前我們常說內(nèi)容為王、渠道為王，現(xiàn)在說法已經(jīng)變了，不是絕對(duì)的內(nèi)容為王或者渠道為王，而是頭部為王。

我覺得我還是創(chuàng)業(yè)新兵，想進(jìn)一步引爆在星座領(lǐng)域的影響力之后再嘗試付費(fèi)。而我作為老板，只能自己承擔(dān)損失，又有誰能給我開工資呢?正因?yàn)槲沂抢习澹退阍偕鷼馕乙膊荒鼙憩F(xiàn)出來。

對(duì)于她這么一個(gè)應(yīng)屆生來說，我給她開的條件已經(jīng)算仁至義盡了。打電話給爸媽，他們很多時(shí)候也不能理解我創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷的酸甜苦辣。

員工也不需要懂，他們應(yīng)該做的，就是相信老板，跟著老板一起沖鋒陷陣。最后除了拉黑他，我沒有別的辦法，只能認(rèn)栽;一個(gè)在日本的創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)找到我讓我?guī)退鯢A，我的團(tuán)隊(duì)花了兩個(gè)月的時(shí)間和他溝通，幫他做行業(yè)梳理、競(jìng)品分析、項(xiàng)目分析和匹配投資機(jī)構(gòu)列表，過程中沒有收他一分錢，甚至我自己都表示可以投他一筆錢。